O Controle de Gestão implica o seguimento, a análise das variações e a eficiência da gestão que, periodicamente, reportam as unidades funcionais, de tal forma que se possam comparar a execução real com os objetivos definidos (eventualmente traduzidos num Plano de Negócio); rever e justificar as variações ocorridas; propor e realizar ações corretivas ou modificar o orçamento, se for necessário.
Envolve a medição, o seguimento e a correção da atuação, para garantir que a organização se foque nos objetivos estabelecidos. Avalia o cumprimento do plano estratégico.
No geral, o processo de Controle de Gestão é efetuado a partir da:
- Determinação de objetivos, metas e comportamento esperado
- Seleção dos indicadores que permitam a comparação
- Medição para a determinação do comportamento
- Determinação do gap
- Definição de ações corretivas e/ou de melhoria
No caso de Value Added Partners, os consultores Value são responsáveis pela recolha e análise da informação da empresa, comparando-a regularmente com os objetivos definidos em conjunto com os seus responsáveis, centralizando os dados numa tabela de prática leitura que é atualizada periodicamente. Desta maneira, a empresa mantém a informação essencial da sua gestão de uma forma organizada e compreensível.
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